常见的建筑合同类型及其使用

建设项目是各方共同努力的结果。一起工作需要每个团队成员都知道他们的角色和职责以及他们需要交付什么。施工合同是可用于帮助概述这些要求的工具。

什么是建筑合同，如何使用？有哪些不同类型？

施工合同是概述项目中两个或多个参与方之间的角色和职责的文档。这是一份具有法律约束力的文件，各小组在项目开始时就表示同意，并对整个过程负责。

合同可以采用多种形式和格式。它可以是复杂的也可以是简单的，并可以根据您的项目进行定制。因此，没有任何项目是相同的，因此任何建造合同都不应相同。无论’是行业模板还是您自己的模板’给您很多选择。

施工合同应包括以下信息：

• 涉及的公司或个人名称
• 项目说明和详细信息
• 工作成本
• 工作中的包含与排除
• 各方的要求和责任
• 要求完成工作的时间表（施工时间表）
• 人员配备要求
• 保险要求
• 帐单和付款要求
• 合同变更程序
• 保修和清仓
• 争议解决流程

施工合同类型

由于并非每个项目都相同，因此业主和承包商之间存在各种类型的合同，这取决于所选择的合同，从而可以极大地改变您的职责。

不同类型的建设项目包括：

• 总额
• 施工管理（成本加成/ 保证最高价格)
• 设计制作
• 设计建造财务维护

我下面’我将引导您详细了解每个细节，并提供一些实际示例。利用这些合同中的每一个’重要的是要有一个熟悉合同法的人为他们做好准备–律师或会计师应帮助审查细微差别。

一次性合同

一次性合同是最古老，最简单的建筑合同之一。这种类型的政府经常在简单的住宅建筑中使用。

建筑总价合同的基础是创建承包商要执行的定义工作范围，并为该工作范围分配美元价值。如果需要执行的工作不在“scope of work”它被认为是合同的额外内容。

根据总价合同，顾问通常由业主雇用，而承包商则与业主签订单独的合同。合同通常由主要顾问管理。

如果您愿意，我会建议您一次性付款’希望快速进行项目开发并拥有完整的设计。这些非常适合在简单的住宅和商业建筑项目中使用。

总价施工合同示例

当我们浏览各种合约类型时，我’我将保持示例的一致性。对于我的例子’将使用一个10层高的办公大楼作为示例建筑。

Utilizing a lump sum contract the owner would likely have engaged all of the consultants in advance and have a relatively complete design. Each component of the building would be outlined either in the contract documents or the 工作范围.

的 contract would be solely based 上 those documents and the 工作范围. Meaning each door, wall, 基础 类型，机械单元，外墙系统将进行详细概述。这些文件的任何更改，偏差或遗漏将由所有者承担，以承担费用。

一次性合同的优缺点

虽然这种合同类型似乎有风险，但它’的使用已有数百年历史，直到最近才在我们的行业中开始使用替代合同类型。它的优点和缺点可以包括：

优点

• 确定的项目– 所有者期望收到的产品是预先定义和已知的。
• 竞争价值 –如果图纸是完整的，则通过人们竞争性招标可以使该项目创造价值，因为人们试图为该项目相互竞争。
• 广泛采用– 那里’熟悉该行业。承包商和业主习惯于根据此类协议进行工作。

缺点

• 设计风险 –如果合同文件不是’t perfect 那里’承包商有机会索要额外费用。这意味着错过的详细信息，现场条件的变化等都可能导致重大成本变化。
• 透明度– 一次性合同的性质是它基于整体和保证的数量。通常不需要承包商提供尽可能多的信息和成本明细。
• 变化 –业主要求的变更可能会对成本产生更大的影响，因为招标过程的竞争性质可能迫使承包商设法从中牟利。

施工管理合同

施工管理合同是1980年代引入的，它是一种管理施工合同的新方法。与同行的一次性付款不同，他们鼓励采用更多的协作方式进行施工。

施工管理合同是业主和承包商之间的协议，允许承包商在项目中发挥领导作用。承包商通常会根据一组文档为项目提供预算或预算，并以他们的经验来填补任何空白或风险。合同通常包括诸如文档之间的协调之类的内容（如果一个文档没有’t与另一名承包商负责）。

一旦提供了预算，承包商便委托分包商执行范围并管理业主的资金。由于承包商必须有机会自己制定预算，而团队依靠他们的经验来填补空白，因此可以减轻承包商的压力。

两种类型的施工管理

有几种不同类型的 施工管理合同 但是两个主要的是 成本加和 保证最高价.

成本加合同类型允许承包商提供项目预算或估算。如果整个项目超出预算，则由业主负责。另一方面，有保证的最高价格可确保所有者确定成本。如果项目超出预算，承包商负责。

作为前承包商，成本加合同实际上是风险很小的合同类型的圣杯！

施工管理合同举例

使用我们上面提到的办公楼示例，施工管理合同更加灵活。与一次性合同不同，施工管理合同可以在准备文件的第一天开始。

业主可以向承包商提供示意图设计，并且可以根据承包商的经验在其上编写施工管理合同。就办公大楼而言，承包商可最初签署一个11层办公大楼的合同，预算为1000万美元。承包商根据项目的实际成本向业主收取费用，包括作为合同一部分商定的间接费用率。

随着设计的进行，所有者可能会选择采用保证的最高价格选项–锁定数量并确定成本。

施工管理的利与弊

关于施工管理合同的好处是您’依靠承包商来胜任他们的工作。可以拥有它’优点和缺点：

优点

• 灵活性– 一份施工管理合同可让您尽早聘请承包商并在不同阶段开始项目。它允许您在图纸完成之前开始施工。
• 成本确定性– 的 GMP （保证最高价格）选项可通过以下方式为所有者提供成本确定性： 承包商指出设计中的错误或遗漏之处。
• 透明度– 分包商和供应商的所有发票和费用均提交给所有者和顾问，以便进行全面审核。

缺点

• 团队能力– 该项目要求执行该项目的团队要有能力和良好的能力。承包商的经验与他们的经验一样好，这意味着您的估计可能完全错误。
• 利基– 并非每个承包商和施工团队都熟悉这种施工合同类型。因此，对于不熟悉该概念的人来说，这可能是一个挑战。

设计建造合同

我们都知道，有一个承包商抱怨设计师有多糟糕。设计建造施工合同的好处在于，它使承包商负责设计师和顾问。

设计建造合同本质上类似于建筑管理合同，在该管理合同中，要求承包商在项目中担任领导角色。然而，主要的区别在于，承包商聘请了顾问并向业主提供了完整的建议。

与施工管理合同和一次性合同不同，所有者通常在项目开始时发出投标请求。承包商和顾问合作，为业主创建具有不同设计和价格的提案。然后，所有者选择一个团队来设计和建造建筑物。

提案请求将包含项目团队必须留在其中的一些高级变量，这些变量可能包括价格，设计要求，时间表等。

设计建造合同示例

以办公大楼为例，所有者可以对办公大楼有一个愿景。他们将通过向资格预审的承包商清单发出RFP来启动该过程。

RFP可能会概述诸如–我们想要一座价值1000万美元，楼高11层，建筑面积100,000平方英尺的办公大楼。该项目需要在4年内完成。然后可以继续提供有关空间使用，顾问要求和将要提供的服务的更多详细信息。

然后，承包商组建设计团队，并向业主提交建议。所有者对投标书进行详细分析，以验证投标书是否满足项目要求，并根据投标书进行奖励。

然后，承包商和顾问合作完成设计，文件，许可流程并最终交付项目。

优点 建造合同的设计与弊端

创建团队是设计构建合同的定义特征之一。如果项目进展不顺利，顾问和承包商都将蒙受损失。因此在每个人中’项目按计划进行的最大利益。

That being said 那里 are some pros and cons to the 设计建造 contract:

优点

• 团队合作 – the project team is 鼓励一起工作 确保该项目成功并盈利。
• 管理 –并非每个所有者都有足够的经验来运行项目并在流程的早期阶段做出决策。拥有另一个负责细节的团队并将重要决策推回所有者，可以帮助经验不足的所有者。

缺点

• 控制 –根据您的角色，这可能是赞成还是反对。作为主人，你不’控制尽可能多，尤其是在设计上。作为承包商，您可以控制更多，从而带来好处。

公私伙伴关系–设计，建立财务和维护

设计合同财务和维护模型是一种新的且更为复杂的建筑合同类型。由于其性质复杂，这些合同通常仅保留给政府运营的一些大型项目。

设计建筑财务和维护类合同本质上与设计建筑合同非常相似，但有一些附加的复杂性。在提议过程中，承包商不仅与设计师合作，还与金融机构和设施经理合作。

施工完成后，设施经理将接管该建筑物并将其运行RFP中定义的一定年限。银行或金融机构向所有者提供贷款。从根本上说，所有者有设计和建造期的长度以及维护期（可以长达25年）以偿还设备。

设计建筑财务实例维护施工合同

利用11层办公楼示例，该过程将与设计建造施工合同示例非常相似。承包商将聘请设计师，他们将合作提供适合业主的设计。

由于施工团队经常参与建筑的运营，因此设计过程会更加复杂。所有者创建用户组，这些用户组在整个设计中提供有关办公室，办公室和空间使用方式的输入。

一旦施工团队完成了办公大楼的建设，设施经理就会接管工作。他们负责维护包括清洁人员在内的建筑物，并维护建筑物设备（包括机械和电气设备）。

最终，在整个过程中，一家银行将为所有工作提供资金。他们负责支付整个项目期间的所有建筑和设计费用，然后每月向业主收取固定的费用。

公私伙伴关系的利与弊

这是一个敏感的问题。在线上有很多文章批评他们。面临的挑战是，由于尺寸庞大，当出现公众通常认为它们很大的问题时。例如，一个耗资20亿美元的项目的超支可能是1亿美元，但与’仅超出5％。

无论如何’s a rundown:

优点

• 全面 –由于设计过程，开发项目所需的细节通常比大多数其他项目更多。
• 合作 –大多数情况下，交易会在此过程的早期作为合作伙伴进行。这在设计师和建筑人员之间建立了协作，从而建立了更加协调的建筑。
• 易用性– 正如我上面提到的–在设计阶段通常会邀请用户组来评论设计。这为最终用户创造了更好的空间。

缺点

• 复杂– 由于其性质和规模，这些项目非常复杂。只有拥有最多资源的最大公司才能追求它们。
• 昂贵的追求– 如果你’如果竞标失败，您可能会损失很多钱。由于它们的规模，这些往往需要数百万美元和资源来追求。

施工合同事项

在启动阶段，与您的所有者就合同进行交谈通常很艰巨。似乎令人生畏，经验不足的业主可能会认为您’重新尝试利用。

尽管对于大多数行业资深人士而言，合同是一种保护所有相关人员的方法，以确保一旦出现问题，就各方如何互动制定规则和指南。与建筑项目签订合同是任何工作中最基本的要求之一。

您所从事的建筑合同类型是什么？挑战是什么？欢迎在下面的评论中分享。