施工管理及其在建筑行业中的应用

施工 管理是内部的一种合同形式 施工 世界各地使用的工业。与一次性合同不同，施工管理使总承包商可以起普遍作用来帮助管理整个项目。

施工管理有何不同？

建筑管理最初于1900年代正式引入建筑市场，以替代传统的一次性总付项目。首先，让我们定义项目的传统方法：

• 承包商收到一组顾问准备的一组文件
• 被称为“合同文件”的文件大部分都是完整的。承包商根据图纸和规格为该项目投标。
• 承包商在“合同文件”之外进行任何变更的范围，承包商均应提交报价单。 改变顺序

在施工管理下，情况会稍有变化。项目整体范围的部分风险由承包商承担。以下是施工管理合同的工作细目：

• 在某些情况下，承包商或施工经理会被提早协助设计。
• 承包商制定详细的估算，在某些情况下，包括招标数字以及用于完成项目的应急费用或津贴。这些意外情况旨在帮助补充文档。
• 随着项目的进行，为了完成项目，需要提取应急费用。
• 业主发起 变更除合同外还包含价格。

如您在上面看到的，施工经理有更多的动力来确保估算是完整的，并且取决于合同的类型，承担部分总体项目风险。

施工管理合同的种类

存在几种不同类型的施工管理合同。在每个区域中，可能会对其进行调整或命名不同：

施工管理面临风险

承包商的风险管理施工合同类型更为繁重。承包商实质上承担了项目财务状况的风险。根据所包含的内容，承包商承担一些在预算范围内进行管理的责任。典型的内含物可以包括现场条件和设计协调之类的内容。

施工管理–成本加

虽然这些类型的合同通常不会出现，但是成本加类型合同涉及施工经理协助业主进行施工项目。与上述风险选项不同，在这种情况下，施工经理不会承担任何风险。预算订单项的任何超支均由所有者负责。

进入施工管理的一些关键技巧是什么

如果您以前从未这样做过，那么建设管理界可能会感到恐惧，但总体而言，它会创造一个更加合作的项目环境。鼓励每个人一起工作，并且消除了施工管理中许多相互冲突的方面。

尽早参与项目

这是一个关键提示-施工经理的角色和职责是一样好的。其中很大一部分是对设计开发的投入，并且能够及早发现问题的细节。

尽早制定施工进度表

制定施工进度表 尽早为您的所有者和项目团队的其余成员提供帮助。施工进度表将为您的团队提供实现每个里程碑的日期，包括设计和许可。

在预算中留出未知空间

以尽可能低的数量提交建筑预算绝对是不明智的。通常情况下，事物会在结构中出现，因此您无法预见要确保为此类事物留出空间。如果您的所有者对此类型的东西敏感，请尝试做这些事，不要让他们知道或提前知道，并且诚实地不接受未知情况下的风险。

除非有经验，否则不要做

我们在施工管理合同中看到的最大错误之一是，经验不足的施工经理会参与其中，却没有意识到他们所签署的合同。如果您不熟悉项目类型或概念，请考虑从传统合同类型中获得一些经验，以更好地了解风险。

总结施工管理

您当前正在运行的项目是哪种合同类型？是施工管理吗？在评论中让我们知道以下内容，以及是否可以与您的社交媒体分享我们的内容！