计划是成功项目的基石之一，很多人都不愿这样做。我们都曾去过那个进度落后的项目，进度进度令人困惑或不存在，充分利用它是您的工作。
当您使用Google的“时间表”一词时，会出现各种各样的主题，从建立适当的分解结构的详细理论到精益计划和原则的不同概念。今天我们将向您解释一些基本原理 施工 排程。附带说明一下，本文确实希望您知道如何操作调度软件，但有关调度软件的教程，很遗憾，您需要对其进行Google搜索。
首先，让我们解释一些基本术语：
您需要了解的基本计划概念
甘特图 –您知道您总是看到某人在会议上带出来的那些奇怪的条形图吗？一种 甘特图 只是一个花哨的名字。最终，甘特图是大多数计划和计划软件（例如Microsoft Project或Primavera）的默认显示。一些基本注意事项：甘特图列出了沿Y轴的项目活动。沿X轴是项目时间表（按日，月，季度，年等）。显示的条形表示给定活动的持续时间。
工作分解结构 ( 工作组 ) –想想 工作分解结构 作为您时间表中的类别。它们是存储桶，您可以在其中输入类别，并允许您以更有条理的方式显示信息。工作分解结构类别的一个很好的例子可能是“子结构”或“上层结构”
活动项目 –活动是计划的基础，每个活动都沿计划的Y轴列出，代表项目中的一项工作。活动有一定的持续时间（我们将介绍），并且适合某个类别或工作细分。一个很好的例子就是“放置混凝土– 03级”。
持续时间 –持续时间是特定活动将花费的时间长度，因此是巨型图表中条形的长度。通常将活动设置为持续时间“几天”，但是更复杂的计划软件可能会花费数小时和数分钟。
人际关系 –关系确实是时间表中最重要的部分之一。没有关系的活动和工作分解结构实际上只是一个有组织的清单。关系定义活动在活动之前和之后的活动，并且通常在进度表中用黑色箭头表示。有不同类型的活动，但最普遍和广泛使用的活动是从头开始。关于活动如何影响您的日程的一个很好的例子，开始活动的结束将应用于与绘画活动相关的石膏板，这意味着绘画工作仅在完成石膏板工作之后才开始。
还有很多其他事情要知道，但是了解上述术语以及它们在时间表上的样子将为您提供下一步工作的良好基础，我们将向您解释。
正确设置计划的基本步骤
在本部分中，我们将引导您正确设置第一个时间表。当人们开始安排时间时，我看到很多人都变得渴望并且立即开始列出活动。在执行此操作之前，请停止阅读以下内容：
步骤1 –仔细考虑
正如我们上面提到的那样，很多人很快就开始研究并开始列出您的活动，而没有真正计划项目。在开始花时间处理图纸之前，请花时间与规格书和客户一起了解其需求。您应该问自己一些问题：
- 我的项目需要分阶段完成吗（即，它是一次全部开始，还是我只能做部分项目）
- 我的网站限制是什么？
- 在其他活动完成之前，是否需要保留一切？
- 是否有任何重要的里程碑或营业额需要实现？是否有任何限制使您无法启动（即，现在建筑物中是否有房客？）
- 工作的主要范围是什么？
步骤2 –建立工作分解结构
在本文的前面，我们解释了什么是工作分解结构，但没有详细介绍。我们提到您应该将WBS视为类别或存储桶活动的一部分。从本质上讲，它们是您的活动将要从事的主要工作范围。这些应在项目开始时设置，并事先计划。应该设置工作细分，以便将其细分为主要群体，然后进行更精细的细分。一个很好的例子如下：
- 大事记
- 预建
- 设计
- 许可证
- 采购流程
- 标书
- 合约
- 投稿
- 施工
- 拆除
- 子结构
- 上层建筑
- 建筑围护结构
- 饰面
- 机械
- 电的
- 缺陷与平仓
以上是基本的工作分解结构，但应有助于您理解其背后的概念。分解项目有很多不同的方法，但最终会针对您的项目量身定制。记住，从大开始，从小开始。活动应用于实际工作本身。
步骤3 –列出您的活动
我看到很多新人犯的另一个大错误是立即列出活动，建立关系并设定持续时间。为了简化您的生活，请列出整个项目的每个工作细分部分中的所有活动。请勿设置持续时间或关系。一旦完成睡眠就可以了，并重新审查。确保已列出所有内容，采用此方法的原因是，一旦开始添加关系，则在它们之间添加活动将变得更加困难，并且花费的时间也更长。
命名活动时，请确保命名惯例保持一致，例如，不要在结尾处和开头处添加级别，并保持格式和措辞相同。如果您的建筑物有多个区域，另一个好的建议是在名称本身中列出区域或阶段。这样，如果您有两个干墙项目，则可以区分它们。一些活动名称的一个很好的例子包括：
- PHSA_LVL01_Concrete
- PHSB_LVL03_Concrete
- Area2_UL_干墙天花板
- Area2_LL_干墙天花板
如您所见，标签始终是一致的。这有助于以后阅读书皮，使它看起来更专业。
步骤4 –建立关系
好的，就在您等待的那一刻，您的日程安排实际上开始显示真实信息。建立关系需要基本的构造知识，了解什么取决于完成哪些活动。这是一项经过多年发展的技能，每个人都有不同的想法。要在活动之间建立关系，请考虑引入其他人来协助您发展逻辑。
要建立关系，实际方法因软件而异，但是从本质上讲，您需要确定最先进行的工作并将这两个活动联系起来。有很多不同的关系类型，以下是为您提供的摘要：
- 完成开始[FS] –最常见的关系类型意味着一个活动必须在下一个活动开始之前完成
- 完成到完成[FF] –意味着一个活动的完成必须与另一活动同时进行。
- 开始开始[SF] –这种关系意味着两个活动都在同一时间开始。这样的例子可能是在不同区域中两种相同类型的活动，或者例如可以同时开始机械和电气作业。
一旦您按预定时间表安排了所有关系，并看着您的文档变得栩栩如生！
步骤5 –输入您的活动持续时间
该过程的下一步是输入持续时间，这是另一项任务，如果您刚开始从事该行业，则可能不适合执行此任务。通常需要多年的经验才能了解生产率。有很多很棒的资源可用于提高建筑效率，但下面仅提供了一些链接：
活动持续时间应根据实际情况而定。例如，如果您有一个持续时间说是五天，请确保有一个原因将您计划的时间设为五天。进度表仅与所包含的信息一样好，因此，如果不正确的信息提供给进度表，可能会导致进度表不准确，最终导致项目问题。
步骤6 –同行评审
我今天要建议的最后一步是对您的日程安排进行同行审查。在大多数情况下，如果您已按照上述步骤操作，则大多数情况下是单独创建的。那不好带上您的同行，行业，顾问甚至业主，以查看您的日程安排并提供诚实的反馈。如果出现问题，请确保他们告诉您，与持续时间相同。重要的是，不仅要听取他人的意见，而且要获得他们的知识并承担责任。他们可能有一种方法可以通过对活动进行重新排序来加快构建速度。
进一步阅读
在上文中，我仅谈到了调度的基础知识，但是在您认为自己是专家之前，还需要了解许多其他重要事项。我在下面提供了一些链接，供您进一步阅读。特别感谢所有在以下链接中提供内容的人员。
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