的 施工 行业处于其中可能是最具定义性的方面之一’的短期历史。冠状病毒或COVID-19是对世界各地的公司和行业产生重大影响的最新流行病，但建筑行业在强烈反对和批评中一直处于领先地位。什么’更可怕的是，这可能赢得了’是我们这一代中的最后一次大流行或爆发。所以 作为冠状病毒等疾病暴发期间的承包商，您可以做什么来管理您的业务和工作现场？

作为承包商，您可以采取多种方法，包括：

1. 保持冷静，不要穿’做出轻率的决定
2. 向专业人士咨询并考虑聘请一名
3. 确保您的公司有爆发紧急应变计划
4. 提供持续的沟通
5. 确保员工安全
6. 合法保护自己

I’我将更深入地研究以上每个项目，但是要记住的最重要规则是：

保持冷静，不要唐’t制定皮疹决策

步骤1

人们对这种大流行最震惊的事情之一就是人们的反应方式。社交媒体一直是我们这个时代最不可思议的发明之一，它使我们能够在全球范围内共享内容。但是，在不确定的时期，它可能会引起恐慌。人们ho积，骚乱和空荡荡的街道的图像可能会导致恐惧，这也可能导致您做出粗鲁的决定，而这对您的施工团队而言可能不是最好的选择。

虽然这对于某些人来说似乎很明显，’此刻非常容易陷入困境。在做出对团队有影响的决定之前’重要的是您必须充分告知自己。为此，我建议您对流行病如何影响企业进行研究。如果大流行开始在其他地方研究，它将对哪些行业产生影响并以最快的速度传播。这将使您深入了解它如何影响其他领域的建筑业，并有助于指导您做出决定。

另一个有用的主题是研究其他建筑公司如何管理大流行病或在这种情况下的冠状病毒。谷歌快速搜索将对您进行教育，并为您的团队提供一些很棒的想法，以帮助团队保护员工的安全。

在不确定的时期中，您的头等大事应该是工人的安全和工作的安全。时间表和预算很重要，但不要’没有你的团队就不会存在。

---

咨询专业人士并考虑聘请一名

第二步

建筑行业喜欢它’的顾问。从字面上看，每个主题都有一个：测试，封装，安全性，结构，传统等等。我们这样做是因为我们的团队认识到他们可能并不总是最了解。它’依靠专家来完成复杂的主题很重要。

It’因此，建筑业处于令人羡慕的地位。我们习惯于聆听我们领域的专家。

倾听专业人员的意见如果发生大流行，例如冠状病毒。每天处理此类挑战的人。对于建筑业专家可以包括：

• 世界卫生组织– //www.who.int/
• 您的联邦，省或州级卫生专家
• 专门研究领域的医生和科学家
• 专门从事病毒和大流行的卫生顾问

尽管并非每个公司都能负担得起医疗保健专业人员的费用，但如果您能够做到，则可能值得。考虑聘请医生检查您的劳动力。聘请顾问可以帮助您的团队制定工作场所指南，以备不时之需。

冠状病毒（COVID-19）爆发的最佳方法之一’到目前为止，您所看到的是当地的总承包商。他们聘请了一名病毒和大流行病专家来帮助指导他们的公司决策。医生每天都被委派去现场检查工人。卫生专家已与上述两个人一起工作，并为他们的施工现场制定了清洁和安全准则。

确保您的施工团队具有爆发紧急应变计划

第三步

一个 紧急应变计划 是你不做的事情之一’直到真正做到才意识到自己需要。唐’等待下一次大流行或直到’重新制定一项应急计划。

如果你’已经聘请了我们上面提到的一些专业人士– start with them. 如果你 haven’t it’是时候请一位健康和安全专家来帮助您制定计划了。无论如何，应对大流行的应急计划应包括以下内容：

• 识别大流行的步骤
• 企业对大流行病的反应水平（即准备水平）
• 大流行时的工人和管理角色
• 任命个人或委员会并分配执行程序的责任
• 在大流行期间（即，与社会保持距离）确保建筑工人安全的步骤
• 对影响一名或多名工人的大流行的应对措施，包括治疗设施的位置
• 恢复响应计划

发生大流行时，应将应急响应计划制定为备案文件。为确保您的员工，客户和顾问了解您需要采取的措施，请确保他们也收到了副本。为给定的情况做好充分的准备永远不会有伤害。

如果你’重新成为建筑业主….

您还可以考虑在组织内进行演练或实践应急计划中概述的步骤。这样，您将有助于使员工和工人放心，从而在完善和为团队成员提供实践的同时做好了充分的准备。

最后，如果您是企业主，请确保您的紧急响应计划包括命令链。您的组织必须清楚，如果您或您的高级团队成员生病了，谁将做出决定。

---

提供持续的沟通

第四步

在大流行（例如COVID-19）期间，作为建筑公司要做的最后一件事是停止交流。您的客户，行业和顾问都依赖您在施工阶段保持一致，即使在紧急情况下也是如此。

建筑中有多种交流形式，我们’下面将介绍一些您可以联系到所需人员的方法：

沟通形式	效益
直接（非正式） （电话，电子邮件，现场状态） 频率： 日常	我们与团队沟通的最有效方法之一是通过非正式沟通，通过电子邮件和电话定期保持联系可以帮助您放心。
直接（正式） （电话，电子邮件，现场状态） 频率： 每周或根据需要。	通过电子邮件，信函和电话（电话会议）发布正式更新可以帮助您向合作伙伴保证您’重新认真对待事情并制定计划。
图形和标牌 频率： 如所须。	在现场，。积和标识很重要。用它与工人和路人沟通’s what you’为防止大流行蔓延，并向人们保证您的健康安全。
手册和准则 频率： 如所须	这些可以通过上述（电子邮件）共享，但是可以与人们交流正确的步骤。它在压力和不确定性时提供指导和指导。
视频 频率： 如所须。	视频是传达同理心的好方法。在孤立的时候让高层领导通过视频与员工沟通可以帮助人们放心’为他们服务并了解他们的经历。
社交媒体 频率： 根据需要或适当。	社交媒体已成为与广大社区保持联系的好方法。分享问题和挑战’re dealing with. 如果你r typical social media theme is light and fun, consider toning it down and ensuring you’重新交流更严肃的话题。 在建筑大流行期间使用社交媒体的一个很好的例子是发布员工为确保他人安全所采取的步骤。
其他	您可以使用许多其他形式的沟通来与人们保持联系。要有创造力。

在大流行时期，您可以做的最重要的事情之一就是定期和清晰地沟通。

---

确保工人的安全

第五步

I’上面已经提到了这一点，但最重要的是，在大流行期间要考虑的最重要的事情是确保同事和建筑工人的安全。任何建筑物或活动都不值得人类的生命或苦难。

在大流行期间，您要确保您的工人安全。这意味着花更多的时间在现场教育工人应该采取的预防措施至关重要。

可以通过以下几种方法来教育工人如何维护安全的工作环境：

• 有关安全工作的公告和准则
• 与建筑工人每周和每天的工具箱对话
• 将预防措施纳入岗前安全检查
• 加强监督，注意预防措施
• 医生或健康与安全代表检查工人的症状

如果项目爆发，应该采取的步骤应该毫无疑问。项目现场需要立即停止，确定源头，并保持现场封闭或隔离部分，直到消除风险。

施工 工人在大流行期间为工作做好了独特的准备。定期将工人置于高风险条件下，因此对采取预防措施更为熟悉。话虽这么说–牺牲工人生命来制定项目进度表是不值得的。始终将工作人员的安全放在首位。

---

合法保护您的建筑公司

第六步

虽然保护工人并防止疾病在建筑公司内部和现场蔓延是首要任务’在法律上保护自己很重要。如果对您的建设项目有影响，您应该将延迟告知项目利益相关者。

了解延误情况下要采取的步骤和通知时，应以合同为起点。通常，您需要向您的客户或建筑师提交书面通知。

在发布正式的延迟通知之前，可能有必要提前通知团队。可以通过识别风险的信函或会议纪要或定期报告来正式进行此操作。一旦您’ve确定了延迟，发出书面通知很重要。如果您需要帮助，我们会在建设资料库中提供一个模板，用于通知施工延误。

延迟通知应指明影响的原因，潜在的延迟以及您采取的步骤’已采取并将采取缓解所有者影响的措施。这将有助于证明您’不只是把你的手举到空中。

发布正式通知后–您应在影响开始时并在整个过程中定期记录进度，进度照片和其他媒体的进度。定期突出显示图纸可以帮助您了解某个区域的进度或进度不足。

---

大流行后建设将继续进行

在大流行或流行期间经营建筑工地可能会带来压力。会有挑战，人们会喜欢或不喜欢您所做的每个决定。正如我们’ve stated above –所有决定都应由工人决定’安全至上。应该从包括政府专业人员，科学家和医生在内的专家那里进行教学。

永远记住，您的工作会在受到影响后继续进行。注意安全。放聪明点。

在COVID-19 /冠状病毒爆发期间，您的施工现场如何管理？是否采取了特殊的预防措施？让我们在下面的评论中知道吗？