建设启动的七个步骤

开始一个 施工 项目可能是艰巨的考验。有很多需要考虑的事情，有时花的时间很少。在启动项目时要记住的关键是基于重要性进行优先级排序。今天，我们将逐步介绍启动建筑项目时要考虑的一些关键事项。

第一步-了解您的项目并取得合同

在开始任何项目之前，您应该了解所构建的内容。花时间在图纸上（即使意味着下午5点以后要多花几个小时），并通读规范。突出显示工程图有时可以帮助定义范围（稍后会详细介绍）。

一旦确定了范围，请确保与所有者或合作伙伴的合同正在执行中。除非您是所有者，否则在任何情况下都不应在没有某种形式的协议或合同的情况下启动项目。

第二步–验证您的合同金额，预算和交易范围

了解项目预算与范围同样重要。如果您已经（由估算部门）设定了预算，则需要进行一些补充，否则，您可能需要针对不同行业招标各种工作范围。

最终确定工作和合同的贸易范围将涉及最终确定价格（通过报价或正式的子行业招标）。验证每个工作范围中的内容并留出余量来弥补任何风险或范围差距很重要。尽量不要急于这个阶段，因为从长远来看，适当的项目投入可以为您节省大量时间和金钱。

第三步–安全

尽早制定安全计划将有助于您正确地开始项目。项目安全计划应涵盖所有由不同安全协会概述的不同法律和区域HSE要求。通常，您可以在他们的网站之一上找到它。

• 职业安全与健康管理局
• 卫生保健协会

确保您已签下项目通知书（或您所在地区的所有等价物），完成安全计划，评估和衡量安全风险并实施适当的安全计划，购买保险和您需要的其他任何认证， 了解您的应急计划，并对所有工人进行适当的安全培训。

第四步–项目执行和项目建设计划

项目执行和施工计划实际上只是文档，概述了您将在项目中遵循的不同流程。以下是两个文档中应包含的主题列表

• 团队总结和组织结构图
• 提交和 RFI管理 和程序
• 变更管理和程序
• 计划管理以及更新和通知要求的程序
• 帐单管理和程序
• 物料搬运计划（如何处理主要和次要的交付以及每个交付背后的详细信息）
• 垂直通道计划（物料如何进出各个高程）
• 主要工作计划（如起重机升降机和高风险活动）
• 质量控制计划
• 风险管理计划
• 人力资源和培训要求

项目执行和施工计划实际上只是文档，概述了您将在项目中遵循的不同流程。

第五步–确认您的时间表

到此时，您已经 已经整理好您的时间表 并了解 工作分解结构。现在，您需要使用您授予的交易进行验证。考虑与领班实施拉力计划或定期计划练习。召开例行会议以检查状态并确认您安排的时间是否正确。

第六步–获得施工许可证的副本

除非您最终要在建筑检查员出现时您的建设项目停止的情况下结束，否则请确保您已拿走所有适当的许可证。对于您的建筑许可证，请确保您知道由谁负责，在某些项目中由建筑师负责，在某些所有者中以及在总承包商负责的某些项目中。无论最终由谁负责，在获得适当许可之前都不应开始任何工作。

除了主要许可证外，您可能还需要获得许多其他小许可证，例如HVAC许可证，电气许可证，车道封闭，电梯许可证，并且清单还在不断增加。在开始活动之前，请进行研究以了解哪些许可适用于您的工作。

第七步–开始工作

对开始或不知道的恐惧有时会导致人们在拉动项目的触发器时犹豫。没有什么可以比缓慢的开始延迟更多的项目了，因此请确保您表现出紧迫感，并从头开始推进进度和项目。无论您如何计划一个项目，都会出现问题。通过启动项目，您将迫使这些问题尽早出现。

没有什么可以比缓慢的开始延迟更多的项目了，因此请确保您表现出紧迫感，并从头开始推进进度和项目。

启动项目可能是一项艰巨的任务，但是按照上面的步骤操作，您应该立即做好准备并开始进行项目。您最近开始了一个项目吗？您从中学到了什么？在我们的论坛或评论中与我们分享。