精益建设–拉动规划解释

我知道您在想什么，再来一次，另一个博客宣称另一个精益 施工 技术成为“有史以来最好的”。 cnstrctr的恐惧不在于我们对新方法计时已证明的做事方式持怀疑态度。

因此，让我们从简单的事情开始- 什么是精益建设？

精益建设是当今业界流行的流行语之一。靠 施工 意味着通过协作，自动化或优化来减少现有步骤和程序的数量。这不是一个新概念，但是在最近几年中，它吸收了很多精力。

我们不会详细介绍其他精益施工技术，但是，如果您感兴趣的话， 关于精益建设的所有博客都可以查看。

如何将计划纳入其中？

拉计划被认为是一种精益调度技术。我们将介绍其中的内容，但是您现在需要知道的是，通过协作，它使安排每周和每天的任务变得更加容易。

好极了–什么是拉动计划？

拉取计划的名称已被放弃。通过拉动进行规划。从本质上讲，而不是像最初那样从头开始 大多数时间表 您从结尾开始（具有预先建立的里程碑），然后倒退。

拉取计划可以在不使用特殊系统的情况下完成，但是有人为该想法申请了专利，并且您经常会听到提到的“最后一个计划者系统”。 “最后计划者系统”是一项使用便签表示活动的练习，这就是我们今天要讨论的内容。

Last Planner系统（又称Pull Planning）将您需要的所有人员（例如领班，项目经理等）带入一个房间，让他们为进度做出贡献。首先发布一个里程碑（即项目完成）并向后工作。每个交易负责按顺序张贴自己的活动，并带有自己的彩色便签。

因此，例如，如果里程碑是项目完成，则粘滞便笺可能会完成油漆，而粘滞便笺可能会完成录音。

每个星期，您都要检查进度，并删除已完成的便笺。然后检查前一周，根据需要添加或重新配置新的即时贴。

那么，我需要什么入门？

在此系统中，您可能会陷入很多微小的细节，但是总体概念非常容易上手。您的第一步应该是每周一次召集领班。下一步将是找到一堵墙，在网格上画一些线并购买一些彩色的胶粘物。此后，练习将向前进行（如上所述）。

您可以购买工具包和特殊胶粘物，但这使过程变得复杂。

拉动计划过程的目的是使人们进行交流。因此，如果画家需要粉刷墙壁，则需要明确自己的需求。如果这意味着要使石膏板工用墙面胶粘而不是仅仅用石膏板将其砌墙，则可以在会议上讨论，而不是在两周后找出。

太好了–我已经弄清楚了这个概念，“牵引计划”详细信息中包含什么？

详细信息是Last Planner System真正脱颖而出的地方（可能会使它变得有些复杂）。进行此练习时，还有许多其他关键项目要做，我们在下面总结了其中的一些：

阶段计划和每周计划 –在较大的项目上，可能有必要举行较大的会议，使您专注于阶段而不是接下来的几周。这将使您生成一个“总体规划”，然后每周定期进行常规规划会议。

人力，约束等 –套件附带便笺上列出的限制条件，人员数量和其他详细信息。这些可以帮助行业人士了解工作人员在哪里以及他们的整体人力需求。内容允许交易者列出完成任务所需的项目。

测量 –每周都会对拉动计划委员会进行更新，并按照一定比例查看实际达到的日期。如果交易提前完成或延迟完成某项活动，则意味着该活动被错过了。这激励人们开始对他们的工作坦诚相待。

问题 –每周都会列出问题，并通过这种方式管理层可以跟踪并确保问题得到解决。

 

这是关于拉动计划的全部很好的信息-但是它会改善什么？

真正精益求精和流程改进的人们此时将押出大量统计数据。拉取计划的诚实道理是，它可以改善以下几点：

• 通讯 每个行业负责自己的活动和时间表，从而提高了质量。人们有责任确定自己和他人的活动，因此更多的讨论会在前面进行。
• 调度精度 –因为鼓励人们对工作更加开放 和持续时间 您不会每周都有活动前后滑动。

利用Last Planner系统进行“拉动计划”并不是要重新发明轮子，也不会减少项目进度，但它将帮助您制定每周计划。

您是否在建筑项目中实施了拉计划？如果是这样，请在下面的评论中告诉我们！